从传统意义上看,企业国际化一般都是企业在本土发展到一定规模才开始考虑往国际市场扩张的一种行为。但本文以A企业为案例,论述小微企业如何通过适当的国际化战略,在创立之初就走向国际市场。在当今全球反恐、反走私、禁毒形势日益严峻的大环境下,基于X射线的安检行业发展迅速。全球各国每年都会在安检行业投入大量的人力、物力和资金,以确保国土和人民生命财产安全。但安检行业与IT行业相结合的安检软件行业目前仍然处在比较初级的发展阶段,该行业具有广阔的发展前景,蕴含着巨大的市场机会。本文作者有着多年安检行业的从业经历,深刻的意识到这一市场机遇,于2011年辞职创立了小微企业-A企业,专门从事安检软件行业的软件系统研究与开发。本文首先全面回顾企业国际化战略方面的相关理论；然后,对A企业的内、外部环境进行分析总结,并使用SWOT分析法规划A企业未来的行动战略；再者,深入的分析A企业在本土与国际化市场选择、国际化战略选择,细分市场的识别与确定、国际市场进入模式选择等国际化战略方面的理论探索和实践经验；然后,本文总结出A企业国际化经营的几个关键因素；最后,从A企业的现实案例中归纳出一些小微企业国际化发展的共性结论与启示。