我国是全球制造业第一大国,中低端制造业在我国四十多年的改革开放中起到了非常重要的作用,同时中小企业的发展势头也十分迅猛。但是目前中小型制造业面临着日趋严峻的员工流失和“用工荒”问题。在日趋激烈的市场竞争和制造业转型升级的大背景之下,原有的激励体系已经无法适应新的发展,特别是一线员工的激励问题尤为突出。作为中小企业员工的主体,一线员工是企业生产经营的第一生产要素,是价值的直接创造者,是企业可持续发展的战略资源,因此对一线员工的激励至关重要。就目前的现状而言,单一的激励体系已经无法满足企业的发展,也没有满足员工的需要,找到适合自身企业发展的激励体系变成了当前人力资源管理的重点。本文以X公司一线员工作为主要研究对象,以激励理论为指导,结合大量国内外学者对激励理论的研究,通过问卷调查和员工访谈深入了解X公司激励的现状。对X公司一线员工激励的需求和满意度进行分析,有针对性的对X公司一线员工激励体系进行改进。文中首先对相关概念进行了界定,厘清了何为中小型企业和阀门生产制造企业,明确了激励和激励体系的内涵和外延,并且介绍了相应的激励理论以及国内外学者对激励理论的研究成果,为一线员工激励问题的研究提供了理论依据。其次,分析了X公司激励体系的现状,通过问卷调查了解了一线员工对相关激励的满意和需求程度,为激励体系的改进提供了方向。基于问卷的统计和分析,结合X公司的现状,总结出了X公司一线员工激励体系中存在的问题包括:薪酬结构不合理,绩效评估体系不科学,福利单一化,负激励过多、缺乏职业成长和晋升通道等,针对问题提出了激励体系改进的目标任务、原则以及思路,具体的措施包括:物质激励方面,调整薪资结构加入技能技术工资,建立技能技术星级评定以及弹性福利设计等。非物质激励方面,提出了建立有X公司特色的企业文化以及完善企业制度,以正激励为主等。文章的最后对激励体系的改进进行了总结和评估。本文的贡献在于,为一线员工激励问题研究提供了案例支持,佐证了相关研究。另外,提出了激励体系的改进思路和方案,并且针对物质激励和非物质激励改进提出了具体措施,给类似的企业在激励体系的设计方面提供一点参考。