中国正式加入世界贸易组织以来,中国企业被进一步推向了国际市场。面对激烈的市场竞争,如何对国有控股上市公司员工进行有效的激励,提升经济效益,从而提高国有控股上市公司迎接挑战的能力成为一个亟待解决的难题。HCSY公司作为一家国有控股的上市公司,与其他国有企业一样肩负着国有资产保值增值的重任,同时与其他上市公司一样承载着市场化、证券化的重任。本文旨在通过对国有控股上市公司HCSY薪酬战略的研究,对上述问题进行从理论到实践的探讨。本文采取理论和实证相结合的方法来探索国有控股上市公司员工薪酬战略的问题。通过分析国有控股上市公司薪酬激励现状,特别是对HCSY员工薪酬现状的研究,找出国有控股上市公司薪酬激励存在的主要问题,以及薪酬战略缺乏的种种现象。从理论角度出发,对HCSY薪酬激励模式进一步进行研究,从薪酬政策、薪酬结构和计酬方式等方面,为国有控股上市公司薪酬激励系统、薪酬战略设计提供理论依据。最后,通过实证分析,对国有控股上市公司员工薪酬战略的影响因素和模式进行深入和全面的研究,进一步构造和完善HCSY薪酬战略模式。