无论是全球跨国企业还是中国本土企业,都面临着全球化竞争和经济下行的压力。生产基地、供应商和销售管理与产品价值创造部门的相互联系日益紧密。简单而言,目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛,而是整个供应链的竞争,其结果决定了企业的生命周期。本文通过对D公司供应链管理活动和MRO采购活动的分析,找出MRO采购各个环节存在的问题,并提出改进方案。通过供应商的分类及选择,与供应商之间建立良好的合作关系,不但能赢得更多的市场份额、降低库存水平和库存风险、降低供应链的总成本、而且可以提高整个供应链的效率。首先本文阐述了研究供应链管理的背景,研究的目的与意义,提出了本文在研究D公司供应链管理和MRO采购的方法和思路,并介绍了电子行业的现状与D公司的基本情况。接着,本文分析了D公司在供应链管理下MRO采购存在的问题以及原因,其原因有:供应商选择范围窄;订单响应的速度慢比较迟缓;库存量过高,物流配送流程复杂等。针对以上几个方面的问题,结合供应链管理与采购管理基础理论知识,论文提出D公司应对重新构建供应链组织结构,不断评估供应链流程,找出影响效率的关键瓶颈环节加以改进;针对供应商选择、订单响应、库存控制、等问题提出相应的改进策略;同时,公司应对MRO采购团队进行激励,选择符合D公司的采购流程,从而对D公司的采购流程进行优化,全面提升客户满意度,赢取客户的忠诚度。