在市场环境瞬息万变、知识更新不断加快的时代,企业的核心竞争力的形成和提升越来越依靠人来实现,故企业的竞争逐步转化为人才的竞争。而企业如何甄选需要的人才,如何确定人才标准,如何考核现有岗位上员工的胜任能力成为企业人力资源管理的关键所在。因此岗位胜任力模型以其对核心竞争力形成与发展的特殊贡献,获得了众多人力资源管理研究者与企业的关注。胜任力模型是用来表征那些个体所拥有的,导致其在某个岗位或职位取得优秀绩效的潜在特征的术语。鉴于TH科技公司关键岗位人员流失率较高,招聘无评价标准,培训未与员工发展相结合等原因,本文采用焦点访谈事件法、调查问卷法对关键岗位人员进行访谈交流,调查统计,建立过渡的胜任力模型。再通过360度考核对其进行验证,完成TH科技公司胜任力模型的构建。并将其应用到绩效考核体系,通过考核将员工按3：5：2的比例将员工划分为优秀、合格、需提高三类,结合三类的岗位及层级情况,制定“三工转换,动态并存”的模型,从而进一步完成培训体系的搭建。