产品开发在供应链管理中具有非常重要作用，它是和供应商建立战略合作关系的纽带。让供应商参与到产品开发设计中，有助于企业在产品开发阶段发现问题，从而降低开发成本、缩短开发周期，并最终提高企业绩效和竞争优势。　　 本文首先阐述了供应链管理的基本理论，介绍了基于产品开发的供应链管理思想、设计思路和构建步骤。在此基础上，运用案例研究方法，以戴尔公司为例，介绍了其供应链管理的基本情况，深入分析了其供应链管理的优势以及存在的问题。最后，针对戴尔公司供应链管理中存在的问题，提出了基于产品开发的供应链设计思路，从完善产品设计与开发过程管理、构建战略合作供应商关系和融合产品开发与供应链管理等方面优化了戴尔公司的供应链管理。本文研究结果可以为计算机行业其他公司完善供应链管理提供借鉴。