近年来发展中国家的经济现代化进程猛烈,拉动着国际工程承包业务的快速增长,随着全球经济的发展,我国建筑商也加入到海外市场当中,走上国际化道路,寻求新的发展。2008年经济危机之后,虽然全球经济都开始收缩,但由于中东海湾六国石油储备丰富,国际油价又高居不下,因而能较快的从经济萎靡中恢复过来。阿联酋作为海湾国家的第二大经济体,世界第六大石油储备国,其经济一直保持着高速的增长。自2005年来阿联酋把石油收入更多的投入于生产多元化战略,使得房地产、贸易、建筑、金融、等非石油产业迅速成长,因而其建筑市场(包括机械、设备等)的规模和发展空间都很大。本文旨在结合企业战略管理的理论和方法,为X建筑公司提出一套能在阿联酋更好发展的市场拓展战略,使得X建筑公司能在阿联酋经济恢复上升的阶段更好的抓住市场机会。本文首先通过PEST分析法分析阿联酋工程承包市场的宏观环境,结合波特五力模型分析阿联酋工程承包市场行业环境,继而使用EFE矩阵综合分析出X建筑公司在阿联酋的机会和威胁。其次,凭借VRIO分析法以及IFE矩阵对X建筑公司的有形资源、无形资源以及组织资源等内部资源进行评估,解析出其优劣势。再而,根据SWOT分析给出X建筑公司在阿联酋工程承包市场的目标定位和战略选择。最后,对X建筑公司的战略实施提出保障措施。