随着社会主义市场经济改革的不断深化，中国金融市场的快速发展，国内金融业也逐步向农村推进，商业银行在农村的设立与发展，为农村经济的发展带来了大量资金的支持，注入了新的活力。农村商业银行和一般的金融机构不同，是以立足县域经济，服务新型城镇化建设、服务“三农”和中小微企业为主的地方性金融机构，以巩固和提高在全县金融机构中的市场份额为目标，全面挖掘潜在资源，确保各项存款稳定增长，夯实业务发展基础。　　农商行的员工基本分布在基层一线，长期繁杂的工作让员工身心疲惫，优化激励措施有利于消除员工的负面情绪，引导员工建立健康良好的心态，更加主动的为银行服务。农商行只有更加关注员工的发展需要，帮助员工更好的实现自我价值，才能更好实现银行自身的发展愿景。在现有阶段，有效优化激励措施，满足员工的各方面需求，能够提高员工的忠诚，增强银行的凝聚力，让人力资源的效用更好的契合银行的发展需要。有效的激励能够让员工更加投入的完成工作，认同银行的发展目标，将自身的发展与银行的发展紧密相连。　　安徽NL农商行自成立以来，积极做好每年乃至每一阶段的人才引进规划，夯实高素质人才队伍，强化内部自主学习，构建竞争氛围，优化员工结构，稳固提升员工专业性水平。但是该行在优化员工队伍结构，加强员工队伍建设方面还有不完善的地方。一方面传统的专业人员在现有员工结构中占比较多，缺乏高新技术人才，金融中高端专业人才尤为缺乏。在业务管理中，岗位匹配管理等未有效配置，不能充分激发员工的积极性和责任感。另一方面，员工激励措施有待改进，比如薪酬激励程度不高，管理理念较为传统，没有形成能者上庸者下的激励办法，不能很好运用员工绩效考核等手段，如此种种，阻碍着该行充分发挥人力资源服务银行发展的作用。　　本文就是基于农商行发展的现实状况，研究安徽NL农商行员工激励措施优化建议，努力针对现有激励措施存在的问题和不足，探索适合安徽NL农商行发展的员工激励措施，有力挖掘和调动员工工作的内在动力，实现个人与银行发展的双赢。　　本文首先对国内外激励的相关理论进行了梳理。就员工激励的概念、不同类别、作用作说明，介绍当前主要激励理论成果。其次简要介绍安徽NL农村商业银行基本情况，梳理分析该行现有的激励措施，通过走访座谈了解员工激励现状的满意度与需求，通过数据分析寻找安徽NL农商行激励措施实施中的主要问题。在此基础上，明确安徽NL农商行激励措施优化的原则和总体思路，从完善薪酬激励体系、优化行政激励方式、合理运用精神激励措施、促进激励措施的有效融合四个角度提出优化激励措施的建议，促进企业的健康有序发展。