目前，从世界经济发展的全局看，中国正处在改革开放后一个新的经济发展阶段:工业化和城镇化阶段，加之经济全球化进程的加快，对于中国企业，特别是中国中小企业的生存和发展提出了越来越高的要求。而在诸多发展因素中，企业的成本控制越来越成为重中之重。而成本控制的概念也逐步从简单的生产成本控制发展到企业全员参与、全过程、全方位的成本控制。从国内实际情况看，中国中小企业的产品技术含量较低，而生产所需的能源成本、人工成本、推广成本、政策成本都在全面上升。而另一方面，国内中小企业的管理水平普遍较低，人员素质高低不齐，大部分企业没有建立成本控制体系。中国中小企业的平均寿命较低，就是对于企业内部的成本控制重视度不够。如果说创新是企业的血液，那么成本控制就是企业生存的避弹衣。因此，在国家大力发展社会主义市场经济的环境下，开展中小企业的成本控制理论研究，总结更适合中小企业成本控制的管理方法和经验，可以更具体的指导中小企业完善成本控制体系。为中国中小企业的可持续发展补充力量。　　本文通过对企业XRC公司的成本控制过程改进的分析研究入手，找到XRC公司成本管理方面的不足，运用成本控制理论和成本管理理论，理论联系实际，针对XRC公司的情况阐述了成本控制系统的具体改进过程。改进考虑到XRC公司的一些具体特点并根据企业的战略目标，在分析了企业成本控制的总体框架后运用适合XRC公司的成本控制方法，确定企业重点需要控制的成本，并对现有的成本控制体系进行了改进；论文还介绍了XRC公司成本控制过程改进的实施流程以及成本控制的对策与策略，针对论文中对XRC公司成本控制体系的改进的有效实施制定了对策和措施。论文运用成本控制的理论方法讨论如何优化中小企业的成本控制，让中小企业走出成本控制就是一味的追求成本越低越好的误区，并且提出合理的建议性对策，让中小企业重视全面成本控制，使其成为企业在市场中的竞争利器，为企业的持续发展提供保障。