随着我国经济的快速发展、社会主义市场经济的深化改革,以及政府在资金投入、税收政策、军工设备投资方面逐步公平化地对待从事武器装备研制生产企业;随着国家武器装备采购信息公开化、网络化以及民营企业广泛参与到军品科研生产领域,军工企业的铁饭碗势必会彻底失去,因此军工企业只有始终坚持“及时转变观念,在机制体制上持续创新,深入推动军民融合”这一我党发展军工企业的一贯方针,不断开拓军工企业市场的新天地,才能得到长远的发展,同时更好的履行促进国防建设与国民经济协调发展的职责。基于以上观点,本文以典型的战略管理理论为指导,以三河公司为研究对象,对军工企业军民融合过程中军品、民品发展战略定位进行了深入的分析和研究。三河公司目前正处于“第三次创业”阶段,军用产品、民用产品如何协调发展、如何进行合理的战略定位,对公司的发展起着重要的作用,并决定着“第三次创业”的成功与否。本文首先运用PEST分析方法和五力模型,对三河公司所面临的外部环境进行分析;从内部价值链视角,分别从三河公司军用产品和民用产品的技术力量、制造能力、市场发展等方面进行内部环境分析;再运用SWOT分析方法,对公司发展的机会及威胁、优势及劣势进行综合评价,进而提出了三河公司军民融合发展的战略目标,明确了军用产品、民用产品发展的战略定位,提出了军民融合发展战略的具体实施路径。三河公司有着较复杂的发展历史,经历了军用产品、民用产品的鼎盛时期,但军用产品、民用产品的发展却是此盛彼衰,没有得到协调发展,其原因在于没有对军用产品、民用产品进行正确的战略定位,内部资源没有得到有效的协调配置,在我国的军工企业发展中极具代表性。本论文对三河公司军民融合发展中所面临的问题进行了分析,并提出了军用产品、民用产品发展的战略定位,期望对三河公司及其他国内军工企业如何实现军品融合协调发展、以及如何对军用产品、民用产品进行合理的战略定位提供可借鉴的方法及思路。