近年来,全球经济持续快速发展,市场竞争越来越激烈,供应链的管理理念越来越受到人们的关注,企业的核心竞争力已经转变为对供应链的设计。采购作为供应链上的一个核心的作业环节,占有很重要的位置,是连接供应链上下游相邻的各个结点的纽带,同时也是沟通客户与生产所需要的物资需求和供应的桥梁。对每个企业来说,通过对企业采购活动加强管理,对于降低企业的采购成本非常重要。因此,现代制造企业已经普遍将提升采购管理水平作为增强企业竞争力的有效方法和重要途径。本文首先对研究目的以及国内外研究现状与未来的发展趋势进行了阐述,并介绍了本文主要的研究内容、研究结构、研究思路、研究方法等。对供应链及其管理、采购管理以及供应链管理模式下的采购管理等相关理论进行了详细的介绍。其次,以XMZ公司的实际情况作为基础,对其采购管理现状进行了详细分析,主要包括该公司的采购环境、采购流程以及供应商管理等,并指出存在的问题和一些需要改善和提高的环节。再次,根据对XMZ公司采购管理现状分析,从内部采购流程优化和供应商管理体系优化两个方面,提出了 XMZ公司采购管理体系的优化措施。对内部采购流程优化,运用ASME表格法对公司的采购流程进行了分析,主要分析了增值、不增值、检查、输送、耽搁以及存储等活动和操作流程对供应链整个流程的功绩,并结合采购流程优化的目标,制定合理的内部采购流程优化方案;对供应商管理优化方面,主要从根据供应商对公司的重要程度实施分类管理、供应商选择评价指标体系构建和建立完善的供应商激励机制等三方面进行了研究。进而,对XMZ公司采购绩效评价体系进行了研究,提出了 XMZ公司采购绩效评价的基本目标和原则,并根据公司实际,从采购组织绩效评价、财务绩效指标、供应商绩效指标和客户反馈指标四个方面设计了公司采购绩效评价体系。最后,从规范采购人员的工作、建立完善的管理信息系统、完善采购管理制度和流程以及将电子竞价系统与传统采购模式相结合等方面对XMZ公司采购管理的优化提出了诸多建议,以期促进公司采购绩效的提升。