进入21世纪以来,项目管理已经普遍使用于不同领域各个行业的实际管理过程中。而对于中国社会从改革开放以来大量存在的中小型民营企业,特别是加工制造型企业来说,由于受各方面因素的制约,项目管理并没有得到系统化的深入和发展。究其原因,一方面是由于绝大多数民营企业管理层缺乏对项目管理理念及操作模式的必要及正确认识,另一方面,也是因为项目管理在初期导入企业管理中时,没有很好的考虑到制造型企业在项目管理中所需包含的技术层面要求,使得单纯的项目管理不能很好的得出预计的结果,导致极大的偏差,最终使项目管理的优良理念和操作模式流于形式。本论文旨在借Y企业新建工厂为契机,从投资方的角度,在不考虑施工质量的前提下,首先运用项目管理中成本管理的相关知识,通过寻找造价咨询机构出具的工程预估量清单,运用工作分解结构法(WBS)对整个施工工程项目的成本做出较为准确的预估,并以该预估成本作为依据,对施工项目的总成本进行有效控制。其次,借助于进度管理的理论及知识,结合施工单位提供的相关施工进度表及技术方案文件,运用Project项目管理软件并结合WBS的结果,通过多级化细分工作分解结构(WBS),对施工方的进度管理进行深入分析和研究,对施工工程的总工期进行有效控制。最后,基于项目在实际施工项目进展过程中遇到进度滞后和成本增加的问题,深入研究项目成本与进度集成管理理念,结合网络计划技术(PERT)分析,建立并优化项目管理,协调并参与到承建方的项目管理过程中,保障投资者的利益。