跨国公司本土化经营是其在全球经济一体化的背景下，利用自身优势到境外拓展业务的一种商业行为，时至今日世界范围内的商业模式更加剧了向全球一体化经营的方向发展。然而随着新兴市场国家的经济振兴及科技进步，跨国公司以销售商品为主的传统扩张策略越来越受到挑战，在境外市场实施本土化战略成为其可持续发展的最佳选择。　　B公司是全球著名的医疗器械生产企业，骨科材料事业部是其销量排名前三的业务部门，目前其在全世界60多个国家销售骨科材料，其销售的骨科材料数量和质量均处于世界领先地位。同时，B公司骨科材料事业部致力于在中国本土化发展，并取得了良好的业绩。根据销售数据统计，近年来，其骨科材料销量大幅度上升、市场占有率不断提高、综合成本逐渐降低，同时还解决了市场准入限制等问题。但由于其内部管理未能完全适应不断变化的外部市场需求，所以B公司骨科材料事业部在中国的本土化经营还存在一定的问题。　　本文对B公司的骨科材料事业部具体在中国本土化的经营过程进行了细致的分析，探讨了其本土化经营过程中所遇到的问题，具体分析了其产生优秀人才流失、知识产权流失、产品质量下降、品牌形象受损的原因，并从这些方面提出了相应的改进措施，希望为B公司骨科材料事业部在中国的进一步发展提供参考。