【摘 要】
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全球经济一体化发展使得企业间的竞争更加激烈，且已经由以往单一企业间的竞争发展为供应链间的竞争。供应链管理在此背景下出现，且已成为企业当今与未来发展的方向。在供应链管理的新模式下，库存管理与控制成为供应链管理的重要内容，因为库存量的高低不但对单一企业的综合成本有影响，而且对供应链的性能起制约作用。良好的库存管理模式可以降低供应链的总成本，提高供应链的运作效率，从而增加供应链的利润。库存缺失或过剩带来
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全球经济一体化发展使得企业间的竞争更加激烈，且已经由以往单一企业间的竞争发展为供应链间的竞争。供应链管理在此背景下出现，且已成为企业当今与未来发展的方向。在供应链管理的新模式下，库存管理与控制成为供应链管理的重要内容，因为库存量的高低不但对单一企业的综合成本有影响，而且对供应链的性能起制约作用。良好的库存管理模式可以降低供应链的总成本，提高供应链的运作效率，从而增加供应链的利润。库存缺失或过剩带来的损失能够大大削弱企业的盈利能力和市场竞争能力。因此，如何实现商品的产销平衡，如何建立最优库存控制系统，
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供应链融资与运营已成为重要的研究课题,但该课题在资金约束限制下的研究却较少,因此本文通过对相关理论知识的学习,假定了一个由单一零售商和供应商组成的二级供应链系统,通过对资金约束条件下供应链融资与运营问题的研究,分别给出了批发价、收益共享以及寄售契约的理论模型,并使用相应的数值加以验证。本文的主要研究结论如下：首先,在批发价契约模型中,当零售商面临资金约束时,可以采用向金融机构融资的方法获取最优订购
在竞争日趋激烈的经济环境中，企业最基本的收益来源于顾客，而现在顾客也有了越来越多的消费选择。企业拥有许许多多的顾客，每位顾客都对企业有着不同的消费贡献。顾客之间消费金额的不同意味着其对企业贡献率的差异。老顾客的贡献率一般都大于新顾客。依照企业管理的观点，企业本应着力于管理维护已有顾客，但在现实中大多数企业往往注重新顾客的拓展，忽视老顾客的流失。这就造成了事实上企业做了许多工作但利润却在持续下滑。失
渠道关系的研究大都与渠道信任、控制机制有着直接或间接的联系,渠道信任和控制机制是渠道关系研究的重要变量,渠道信任、控制机制对渠道合作绩效的影响是渠道关系研究的一个重点。然而,不同研究学者的研究结论,却不尽相同甚至互相违背：传统理论认为渠道信任对渠道合作绩效有积极影响,有的学者发现渠道信任对渠道合作绩的影响效果不显著。也有的学者认为渠道信任对渠道合作绩效有负面影响。有的学者研究认为契约机制对渠道合作
人类的发展速度是空前的,变化也是翻天覆地的。人类在创造大量财富的同时,也对人类生存的环境破坏到不能引起重视的地步。自然环境的恶化是全球面临的一个主要问题。人类也开始担心由石化燃料燃烧产生的“温室气体”、化学产品的使用和“温室效应”所导致的臭氧层空洞及水资源的匮乏。于是企业开始把环保问题纳入企业的战略规划之中。绿色营销也成为企业的发展壮大、勇于承担应该承担的社会责任的必要之路。绿色营销成为企业在低碳
随着供应链和供应链管理的出现和发展，很多企业认识到，想要在竞争激烈的市场环境中得到生存和发展，就必须选择与其他企业合作，发展自身的核心能力，而其他非核心的业务可以通过与其他企业合作的方式得到解决，这样能够提高企业自身的竞争力，而这种方式也就是供应链的方式。由于供应链在实践应用中具有重要的意义，因此，对于供应链的研究在近些年来已经成为了学者们研究的重点。本研究主要针对供应链管理策略、信息系统策略与供
OEM是经济全球一体化，国际分工合作的产物，经历了50多年的历史，OEM在世界范围尤其是中国的发展已经达到了顶峰。随之有很多企业界、学术界提出OEM的发展面临转型甚至走到了尽头，但从OEM实际运作现状及中国经济发展趋势来看，只要从供应链的角度研究，抓住企业细节，还有更大空间去改善与进步。随着信息技术的快速发展客户需求多样化个性化以及对交货期的要求，OEM基于成本、质量的竞争已经转变为基于时间的竞争
市场竞争的加剧使企业越来越注重对客户的关注,因此与客户相关的研究也越来越受到学术界的重视。当企业苦恼于当前的客户关系管理和维系未能取得理想效果的时候,学术界开始探索对客户知识管理的研究,客户知识管理是伴随着知识管理和客户关系管理的不断发展而出现的新的研究课题。目前对客户知识管理的研究还主要集中于对客户知识管理内涵的界定、客户知识管理流程和应用等方面,然而对于客户知识管理能力主要包括哪些能力,客户知
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供应商作为制造企业的输入企业是供应链的源头。供应商管理的水平直接决定着制造业企业的产品质量、交货水平,并影响整条供应链的市场竞争力。因此,供应商管理已日益成为供应链管理关注的重点。供应商管理是一个动态的管理过程,尽管很多制造企业在最初选择供应商时比较谨慎,但随着业务发展,供应商的数量日趋庞大,供应商管理的水平和能力就不断面临新的挑战,在原有的管理模式不能适应新的竞争环境和企业变化要求时,供应商管理