航天型号包括战术、战略导弹武器型号、运载火箭型号、卫星型号、空间实验室(站)以及天地往返系统型号等.每一个航天型号项目的实施和完成,都是一个庞大的系统工程.它的研究、设计、试制、试验及研制工作,必须依靠科学的、高质量和高效率的管理才能实现.虽然各种管理理论与实际相结合的管理模式设计众多,但专门适用于航天型号研制管理模式的却属凤毛麟角.本文正是基于提高航天型号研制项目管理水平的目的来进行研究的.本文从分析航天型号及其研制的特点,航天型号管理现状及存在的问题出发,以系统工程、并行工程和项目管理等理论为指导,通过分析航天型号研制管理中存在的问题,结合中国实际情况及航天型号的特点,提出了适应我国的航天型号研制管理改进措施及管理模式框架,并对改进后的模式进行系统性地论证.文中首先对组织管理模式进行了比较,初步建立了适应我国航天型号研制的项目组织管理模式,以及主要管理职能的改进.并以航天型号的基本任务主体———航天型号研究院为例,设计了其应有的专业技术结构、专业技术研究所结构,和研究院职能部门的合理设置与基本作业流程.然后对航天型号研制项目的计划管理和成本管理进行了较为深入的研究.最后对航天型号研制项目的协调机制和激励机制进行了研究.论述了如何建立航天型号研制的协调机制,指出了建立协调机制的原则和方式及重点.同时,考虑航天型号研制的需要和任务特点,以及人员的特征,论述了如何建立适应航天型号及其研制需要的激励机制,包括符合航天特点的激励方式等.本文的研究成果对航天型号研制项目的管理具有较重大的现实指导意义.