现在正值我国经济高速发展时期,也是我国经济转型时期,在此过程中,我国传统企业无不经历着沉重的蜕变,部分企业因管理不善而消亡,同时更多注重管理创新的企业得以不断发展壮大。施工企业是众多企业的典型代表,管理信息系统的运用是其管理创新中的一个亮点,但由于种种原因,有些施工项目并不成功,在质量、成本或进度上不能完全实现建设目标,造成了一定的资源浪费和经济损失,其中,主要原因之一是管理工作跟不上形势要求,特别是施工项目管理工作不到位。施工项目建设是一项复杂的系统工程,参与部门多,持续时间长,随着人民生活水平的不断提高,施工项目的标准越来越高,加之施工项目的建设规模日趋庞大、复杂,这使得施工项目的沟通协调工作变得非常困难,大大增加了施工项目管理的难度。信息技术的飞速发展,云计算、物联网、虚拟施工、项目管理信息系统等技术的应用,为解决上述项目管理的难题提供了契机,这迫切要求施工企业实施施工项目管理信息系统。施工项目管理信息系统实现方式包括定点开发、直接购买、租用服务三种。本文选择以直接购买的方式或已定点开发好的施工项目管理信息系统,探讨的对象是狭义的施工项目管理信息系统实施,即系统开发结束后下一个阶段,为讨论方便,不再阐述管理信息系统二次开发问题。本文写作的主要目的是为了探讨施工项目管理信息系统的实施问题,主要内容如下：(1)基础概念与知识的介绍基础概念与知识是施工项目管理信息系统实施的基础。本文第二章对施工项目、施工项目管理及施工项目管理信息系统等相关概念和基础内容进行了阐述,为探讨施工项目管理信息系统的实施做准备。(2)施工项目管理信息系统设计概要施工项目管理信息系统的设计是根据施工企业的用户需求进行的。本文的第三章对目前施工项目管理信息系统主要功能模块的设计进行了介绍,方便施工项目管理信息系统各功能模块的实施。(3)施工项目管理信息系统的实施一个有规划、有步骤的系统实施过程是施工项目管理信息系统成功实施的关键。本文第四章对施工项目管理信息系统的实施内容做了较为详细的阐述,主要包括施工项目管理信息系统实施的定义、目标、内容、特点、准备工作、过程以及最后的系统验收和评价,并着重介绍了系统的实施过程。本章的最后部分对施工项目管理信息系统的实施过程可能遇到的风险进行了分析。(4)系统实施的难点和对策为了更好地实施施工项目管理信息系统,一些目前共性的问题仍需要解决。本文第五章针对施工项目管理信息系统实施面临的主要难点给出了相应的对策。值得一提的是,不同的施工项目在管理信息系统实施的过程中会遇到不同的问题,即使同一个施工项目,随着项目管理思想和信息技术的发展也会出现新的问题,上述的解决策略仅是参考,其实效性尚待验证。本文的主要创新点在于通过信息化的视角,研究我国施工项目管理,为施工企业的项目管理提供了新的理念。施工项目管理信息系统是现代信息技术与管理思想相结合的产物,是现代施工项目管理创新的一种体现。因为本人水平有限,加之时间限制,本文很多地方并没有展开深入阐述,调研的资料也很有限,因此,可以说有待进一步深入和完善的地方还较多。本人也希望结合今后在房地产企业的工作进一步研究施工项目管理信息系统实施的相关问题,并将研究成果进一步用于指导实践。