2008年全球金融危机爆发后，铝加工业成为国企亏损最严重的行业之一。SWA公司是国内铝加工的龙头企业，同时也是中央企业铝加工板块的首批试点运营转型的企业，在国际金融危机的冲击下，该公司也未能幸免，出现了连续亏损的状态。为实现提质增效、扭亏增盈的目标，通过对该公司第一道工序——熔铸分厂的质量、产量、能耗、辅材、人力成本等关键因素进行分析，提炼出熔铸分厂生产运营过程中存在的问题，做出诊断报告，提出立项项目，制定出改进措施和转型升级办法，将会为SWA公司乃至全国铝加工行业的运营转型升级提供一定的参考。　　本文主要有四个部分:　　第一部分，主要通过PEST（政治、经济、社会、技术）对铝加工行业的发展进行分析，来阐述铝加工产品因其具备的独特优势在航空航天、食品包装、交通运输、船舶、电力及化学等领域的广泛应用，以及该行业目前发展所遇到的瓶颈。　　第二部分，主要通过对SWA公司熔铸分厂的发展现状、需运营转型的原因、运营转型前存在的问题进行综合分析和归纳，明确SWA公司熔铸分厂运营转型的意义，制定出了SWA公司熔铸分厂运营转型的目标和方案。　　第三部分，通过对SWA公司熔铸分厂的产能、投料成本、成品率、业绩管理、能耗和原辅料、现场管理等环节进行优化，同时对相关环节的数据进行统计分析、找出问题的症结所在。　　第四部分，通过分析SWA公司熔铸分厂目前转型过程中遇到的重点和难点问题，提出了以运营转型为抓手，通过促进管理优化、促进工艺优化、促进工装优化的建议，从而实现SWA公司熔铸分厂运营转型的目标。