随着建筑业的不断改革,装配式建筑得到了更广泛的重视。然而由于其构件预制性、施工装配性等特点,传统进度管理方法逐渐无法满足装配式建筑进度管理灵活性与适应性需求,在一定程度上阻碍了装配式建筑的发展。因此,完善进度管理模式的研究对促进装配式建筑快速发展起着重要的作用。本文从装配式建筑、敏捷项目管理、进度管理等相关理论出发,提出了装配式建筑全寿命周期的概念,通过层次分析法得出影响装配式建筑全寿命周期进度管理的主要因素是进度管理方法不合理,因此引入敏捷项目管理尝试解决进度管理方法不合理的问题。然后本文从理论、人员、软件等分析基于BIM的装配式建筑全寿命周期进度管理与敏捷项目管理的结合存在可行性。并提出了基于BIM的装配式建筑全寿命周期敏捷进度管理模式,组建敏捷小组,以BIM建筑信息作为管理依据,通过敏捷会议将快速回应问题、迭代增量方案的管理方法运用到装配式建筑的进度管理中,实现对进度管理的优化。同时探讨了敏捷项目管理在全寿命周期各阶段进度管理中的具体运用。最后,在案例分析中,比较基于BIM的装配式建筑全寿命周期敏捷进度管理模式与传统模式下成本和进度的损耗。结果表明该模式在一定程度上可以实现进度管理的优化,为装配式建筑的进度管理者提供一种全新的管理思路。