互联网彻底的改变了我们的生活,不仅如此,互联网对我国的经济也产生了重要的影响。当前许多企业利用大数据,电子支付,人工智能的各种先进技术进行数据分析,让商品更好的面向市场,销售的各个环节都已经有了全新的升级,原来的业态形式与生态系统已经被完全打破,这种新的技术带来了全方面的变革。新零售就是通过线上和线下的方式共同售卖商品,这也是当前技术的一种融合。新零售团购模式与传统的零售有本质的区别,也让传统的零售行业受到了猛烈的冲击,新零售带来的机会和发展是不可估量的。战略管理是企业赖以生存的基础,通过战略管理和部署能够实现企业的快步向前发展,让企业在激烈的竞争当中能够站稳脚跟,不断的扩大市场份额,本文研究的对象是XY超市。该超市是一个传统的零售连锁超市,该超市在新零售模式的冲击下变得摇摇欲坠。其是一个传统的零售连锁销售门店,以当前新零售的销售模式为切入点,对其进行针对性的研究,本文从当下的新零售理念出发,从XY连锁超市集团近几年的发展近况着手,结合连锁超市下属的公司所采取的营销方案和手段,通过PEST和波特五力模型的分析方法,分析企业的战略布局和管理模式。针对企业战略定位模糊、经营业态单一、门店租赁等成本高等企业所面临的困境以及内外部资源环境的各种问题,进行深入的分析和探讨。总结出调整产品结构、制定新价格策略;完善业态经营,加强成本控制等解决企业经营的问题的解决对策,深入的挖掘企业的利润空间为什么会被压缩。通过SWOT分析的方法得出XY连锁超市在新零售开始的猛烈冲击之下,如何衍生出适合自身的发展模式以及如何打造新的战略目标的策略,以最终提升自己的品牌形象。最后根据战略的具体实施办法提供充足的依据,挖掘XY超市未来的发展规划和潜力,为企业实现战略目标提供帮助和支持。