MRO是英文Maintenance，Repair&Operations的缩写。即：维护、维修、运行(MRO)所需要的物料。随着我国进入制造业大国，大量的先进技术设备开始装备企业，设备的维护，修理，以及运行开始成为困扰企业正常生产的重要因素。虽然MRO产品不直接进入最终产品，但是他关系到企业的正常的运营生产工作，防止不必要的停工甚至是生产事故。对MRO物料采购供应链管理策略的研究，可以缩短服务响应时间，提升服务水平；降低维修成本，提高利润水平；提高产品可靠性，延长使用寿命，支持节能降耗和绿色环保；实现产品全生命周期的跟踪和反馈，促进设计水平和生产工艺的改进和提高，它对我国提升国民经济的整体运行质量，以及产业升级，有着重要的现实意义。　　本文研究主要工作如下：　　一、分析了国内外企业在MRO物料采购上管理的现状，以及不足，对MRO物料采购供应链管理的作了必要性分析。　　二、在对塑料行业MRO采购现状与特征分析的基础上，提出了塑料行业MRO采购供应链管理的方案，流程设计与绩效考评标准。　　三、分析了星火公司的备件消耗采购情况。并对星火公司一类重要的备件进行分析，利用线性回归的模型，建立有效的MRO物料需求预测模型，并提出合理的MRO物料采购供应链管理流程以降低企业的采购风险，库存数量，同时提高采购效率，以保证企业正常成产。