【摘 要】
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面对瞬息万变的市场环境，企业与企业之间的竞争也日益加剧，不断创新成为企业维持竞争优势的重要途径。知识是创新的基础，是生产力提升和经济成长的主要推动力。在网络环境和知识经济时代的背景下，单个企业已越来越难以掌握创新所需的所有知识和关键技术，如何通过知识管理来提升企业创新绩效已成为理论界和实践界的关注热点。现有研究多是考察网络能力对创新绩效的直接影响，少有加入中介变量的研究，关于网络能力对创新绩效影响
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面对瞬息万变的市场环境，企业与企业之间的竞争也日益加剧，不断创新成为企业维持竞争优势的重要途径。知识是创新的基础，是生产力提升和经济成长的主要推动力。在网络环境和知识经济时代的背景下，单个企业已越来越难以掌握创新所需的所有知识和关键技术，如何通过知识管理来提升企业创新绩效已成为理论界和实践界的关注热点。现有研究多是考察网络能力对创新绩效的直接影响，少有加入中介变量的研究，关于网络能力对创新绩效影响机制的研究还不够成熟。本研究首先通过对相关文献的梳理和评述，讨论了网络能力、知识管理能力与创新绩
其他文献
品牌战略已成为企业在激烈竞争中取得竞争优势的关键战略之一,然而一个品牌在创建之后是否能够具有持续的品牌生命力,将决定一个品牌在竞争中能否占有竞争优势并且保持这种竞争优势。如何使品牌具有持续的品牌生命力?如何通过现有的品牌内部力量来借助更多的品牌外部力量,进而形成强大的品牌生命力?还需要深入研究。本文通过意大利环意国际旅行社的案例研究,结合杠杆理论分析品牌如何借助内部、外部力量形成有效的借力使力机制
改革开放以来，产业集群已经成为我国区域经济发展的重要形式和载体，产业集群企业的发展是中国经济未来增长的重要引擎。现代经济以全球化、市场快速变化以及互联网技术的快速发展为显著特征。在这种趋势下，集群企业的经济行为以各种形式和方式嵌入于社会网络中，不能“置身事外”。现有的网络相关理论研究虽然勾勒了网络资源的特征，以及与企业绩效之间的关系，但是不同研究背景的学者提出了不同的理论机制，有些甚至形成了网络嵌
品牌定位战略及其贯彻执行是品牌建设的关键环节。但企业如何通过品牌定位促使外部品牌化与顾客不断变化的需求相适应?如何通过内部品牌化来兑现和维护品牌定位战略的执行,以适应外部环境的变化?如何以竞争为视角全面感知顾客潜在需求,使之显性化,并通过响应顾客的需求,使品牌定位及时地在顾客心目当中形成独特的品牌形象,占据一定的地位?还需要深入研究。现有理论尚无法解决这些实际问题。将双元能力的探索视角和开发视角结
随着市场上新技术的不断涌现,企业会遇到以下新技术采纳决策困境：一是企业希望在支出高采纳成本得到新技术后,能降低生产成本,但采纳后有可能出现订单量降低甚至没有订单的情形；二是没有及时采纳新技术,但之后却接到大量订单,企业不得不在一定时期内以现有的较高成本生产产品。因此,在新技术出现时,研究企业是否采纳及何时采纳新技术,使企业在生产过程中所产生的总成本尽可能小,具有重要的理论意义和实际价值。本文采用占
随着经济全球化,以及知识经济的到来,企业很难依托自有资源实现技术创新以获取竞争优势。可喜的是,社会网络为企业进行技术创新活动创造了条件。此外,关于社会资本与创新绩效的关系研究却出现不同的结论(正相关、不相关、甚至负相关关系)。本文认为除了选取行业样本和测度指标存在差异外,最主要的原因是那些社会资本雄厚的企业识别、获取、消化以及应用知识的能力较弱(在后续的研究中得到了验证)。因此,引入吸收能力这一中
邓小平同志曾说：科学技术是第一生产力。随着全球经济一体化程度不断加深,我国经济的发展中面临诸多问题,产业结构、经济模式急需调整。企业是国家产业结构升级调整、经济模式转变的重要载体,而高新技术在调整产业结构、增强国家竞争力方面起着非常重要的作用。国家相关部门也出台相关政策以促进高新技术的发展。作为高新技术研发的主力军：高新技术企业肩负技术创新的重任。然而技术创新是一把双刃剑,有创新成功以后的科技成果
在建设创新型国家的大背景下,企业应当成为创新的主体,企业的创新绩效是衡量其发展水平的一个重要的评价指标。国内外学术界关于企业创新绩效的研究一直都在延续,并且迸发出前所未有的活力。本文以2005年1季度至2012年4季度上证A股的大中型工业企业数据为样本,根据季度财务报表数据,利用优化的柯布—道格拉斯模型来研究企业创新投入的资本结构对其创新绩效的影响作用。结果表明：(1)与权益资本相比,企业经营产生
改革开放以来,珠三角制造业由于成本优势而成为“世界工厂”。但是由于近年来劳动力、土地、原材料等成本的提升,使该优势逐渐丧失。与此同时,全球竞争不断加剧,买方市场特征日益明显,企业的外部经营环境日渐动态化,都要求企业具备更强的动态适应能力与持续创新能力。在此背景下,学术界和理论界开始重视模块化战略,尤其是生产环节的模块化。模块化能够促进企业创新已经基本得到学术界的普遍认可,众多企业实践也支持了这一观
品牌延伸是企业在推出新产品过程中最常用的一种策略之一,它的成功实施,不仅可以使延伸品牌成功打入市场,也可以提高原品牌的价值。然而,并非所有的品牌都可以肆意延伸,这是一把“双刃剑”,一旦失败,则可能给原品牌带来负面影响,可谓“赔了夫人又折兵”。从上个世纪九十年代开始,中国的大多数企业便开始尝试进行品牌延伸,但多以失败告终。他们不仅没有得到西方理论研究所认定的品牌延伸所带来的正面效应,在一定程度上还对
在经济全球一体化的大背景下，我国的企业迅猛发展，“研发”、“高管”和“创新”这些敏感的词汇充斥着每个改革发展的企业。这是一个改革发展的时代更是一个竞争的时代，公司管理者作为企业改革的先锋，思想的领先者更加需要好好把握这一时代，保持企业的可持续发展。对于高管的激励制度，包括薪酬激励、股权激励、控制权激励和公平激励，是如何通过企业研发投入影响创新绩效的，本文通过不同的分析方式得到了初步的结论。本文从高