近二十年来,随着国民经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高,我国的房地产行业作为新的国民经济的支柱产业得到了非常快速的发展。房价快速上涨,政府关于房地产的政策不断变化,房地产行业已经成为广大消费者最关心的行业焦点。近两年随着经济的发展,产业结构的调整,房地产行业的调整也随之到来,市场竞争的日趋激烈,房地产行业正在告别原有的暴利时代,利润也正回归社会正常水平。房地产开发企业要想在激烈的市场上获得更多的利润必须深挖潜力,合理有效降低开发成本,因而有必要进一步深入探讨房地产开发的成本控制问题,这对于未来房地产开发企业的整体市场竞争进而对单个房地产开发企业的生存和发展而言具有重要意义。成本控制是房地产开发企业中的重要管理活动之一,其成败将直接影响房地产开发企业能否盈得良好的经济效益,它是房地产开发企业强有力的市场竞争力之一,也直接关系到企业的生存与发展,所以说成本控制管理应作为房地产开发企业的核心工作之一。在日益激烈的市场竞争环境下,现今众多的房地产开发企业都存在着项目开发成本管理控制这样或者那样的困惑和问题,房地产行业已经进入竞争激烈各项开发工作精耕细作的时期,运用的科学技术越来越先进,各个专业的分工越来越细,专业化水平也越来越高,房地产开发企业需要进一步加强开发成本费用的精确控制,才能有效降低房地产开发的成本,争取获取最大利润。房地产开发企业生存的最终目的是利润最大化,实现利润无非是“开源或者节流”,实际两者都必须同时落到实处。“开源”要求对公司现有资源通过全面整合,使其能够发挥最大的效能；节流就是采取多种措施,降低各项成本费用。具体到单一房地产开发项目上,“开源”即是最大限度去发现项目潜在价值,提高房地产项目附加值；“节流”即合理有效地控制好房地产项目开发的各项成本费用。一般国内房地产开发企业的平均利润率超过20%,有的甚至更高,但近几年随着土地价格的飞速上涨,其他建设成本的不断增加,而房价涨势趋缓,行业的利润率逐步下降,成本管控将成为房地产开发企业获得利润的核心和关键工作之一,要想用最少的钱达到项目策划的产品品质,进一步实现企业的经济效益和社会效益双丰收,必须加强全体员工的成本意识,建立健全成本管控体系,制订合理高效的制度和工作流程,全过程全方位地将每一项开发成本进行精细化管理和控制。