我国一些商业银行，为了采用EVA指标，建立以EVA为核心指标的考核评价体系，在管理制度和方式、用人机制和绩效考评，以及激励机制等方面，做了许多改革尝试。这些管理改革尝试是否有效，商业银行如何应用经济增加值改进公司内部管理，很值得认真研究。本文以光大银行青岛分行为研究样本，以比较分析为主要研究方法，研究光大银行如何应用EVA评价自身的经营绩效，以及光大银行青岛分行实施EVA指标考核前后的差别。本文内容主要分为五个部分。第一部分是研究背景和研究问题说明，第二部分是文献述评和研究问题的理论基础，第三部分是案例描述和研究思路，第四部分是案例分析和讨论，这是论文的核心内容。第五部分则是结论和建议。作者通过现场实地调查发现，光大银行在绩效考评中，全面考虑了产品净收益、风险水平、费用控制、资本占用等诸多因素的影响，效果甚好。本文以青岛分行2009年实际经营考核数据为基础，结合EVA的相关理论知识，依据光大银行绩效评价规范，对光大银行青岛分行经营过程影响EVA的各经营要素逐项进行分析，并提出相应的财务策略和改进措施。光大银行依托先进的IT系统，引入FTP概念，使银行各经营机构能够精确计算资产、负债和表外产品净收益，利用风险资产管理系统，实现了对表内外业务风险的计量，使产品定价与风险和合理匹配成为可能。光大银行青岛分行通过EVA绩效评价体系的有效，盈利能力连年提升。本文经实证研究，得到以下结论：1.作为评价指标，EVA对传统资产概念进行了修正，股东的回报要求得到明确确认。光大银行青岛分行通过实施以EVA为核心的考核评价制度，实现不同部门经营目标的统一，使分行在经营中有的放矢，提高了市场竞争力。2.对光大银行如何提高EVA提出了建议。通过对影响EVA结果的各因素的分析，提出了提高净收益、减少资本成本及大力发展中间业务等方式提高EVA的建议。