数字信息时代,互联网、大数据和人工智能的快速发展颠覆了多个行业和领域的发展模式,包括与我们息息相关的零售行业。随着消费者购物方式和消费观念的转变,传统零售企业意识到仅靠线下零售渠道的传统商业模式难以实现持续发展,因而开始进行新商业模式的探索。许多传统零售企业依托互联网平台,基于对大数据的分析,利用人工智能对商业模式进行改革和创新,这一过程涉及生产、流通、销售等多环节,形成新零售商业模式,其核心内容是在强化现代物流的基础上实现线上零售与线下零售的深度融合。这一商业模式是否能帮助企业成功实现互联网转型是学界和商界共同关注的热点问题。永辉超市作为最早一批开始尝试新零售商业模式的企业,其转型过程具有代表性和典型性,而财务绩效是衡量企业发展状况的重要指标,因而其在新零售商业模式下的财务绩效值得研究。本文首先介绍了永辉超市的新零售商业模式概况,包括其实施新零售商业模式的驱动因素和措施,永辉超市通过细分线下实体领域、构建线上销售平台、优化供应链信息流、创新企业合作方式四项措施实行新零售商业模式转型,本文采用EVA分析法和因子分析法研究新零售商业模式下永辉超市财务绩效,结合永辉超市新零售商业模式的措施,对EVA计算的会计科目和因子分析指标进行调整,分析永辉超市财务绩效存在的问题,并和同行业企业进行对比。通过分析得出永辉超市存在以下问题:成本控制能力弱、销售渠道融合率低、盈利优势不明显、资产结构不合理。针对分析的问题提出建议,包括加强成本控制、拓宽经营渠道、提高盈利优势、改善资产结构。本文的研究结果不仅对提高永辉超市财务绩效具有不可忽视的价值,同时为其他实行新零售商业模式的企业提供借鉴和参考。