2019年我国进入了十三五规划的攻坚阶段,世界局势及我国国内的发展情况都在快速变化,投资在稳定国内经济增长的过程中仍将发挥重要的支撑作用;新型城镇化与“一带一路”产业带等国家重点发展战略也将深入推进,带动城际铁路、轨道交通等城市群基础配套设施建设的快速发展。以2020年为例,届时我国的常住人口城镇化率预计为60%左右,催生的投资需求约为42万亿元,城市旧城改造与棚户区改造、城市交通体系及保障房建设等公共设施建设,将成为我国经济增长的重要驱动力。以此为背景,中建三局城建公司等建筑企业应制定科学的发展战略,扬长避短,抓住发展机遇,实现企业在新时代的的快速发展。本文通过PEST分析法对中建三局城建公司所处的宏观环境进行了分析,运用波特五力模型对建筑行业的竞争环境进行剖了析,运用SWOT分析法对中建三局城建公司自身的优劣势及面临的机会与威胁进行分析,加深了对中建三局城建公司内部外经营环境以及自身发展能力的认识。最后,综合内外部因素的分析结果,得出了四种发展战略,结合中建三局城建公司的具体情况进行战略匹配,确定了多元化的发展战略,即中建三局城建公司应在深挖房建业务机会,加大水务业务拓展力度的基础上,积极对接铁路、市政工程、公路等项目资源,逐步实现传统优势项目与新进项目的协调发展;在巩固东北地区市场开发资源的基础上,加大其他地区的市场开发力度,在全国范围内搭建完善的业务开发体系,开拓更广泛的企业发展空间,提高企业价值。在中建三局城建公司多元化发展战略的实施路径方面,本文从发展模式管理、履约服务品质管理、内部控制管理、风险防控管理四个方面进行了分析。发展模式管理方面,完善公共资源多元化,聚焦高端资源;培育产业结构多元化,聚焦转型升级;探索合作模式多元化,聚焦理念创新。在履约服务品质管理方面,提升履约服务品质,优化分包资源储备,加强工程质量管控,提升安全管控水平,提高科技创新能力。在内部控制管理方面,夯实业务信息化与标准化的深度融合,夯实外部结算管控,夯实项目全程创效,夯实内部过程管理,夯实财务集约管控,夯实人才效能建设。在风险防控管理方面,加强法务风险管控,加强资金风险防控,加强质量安全风险防范。在保障措施方面,主要通过财务资金保障措施、人才保障措施、企业品牌与文化保障措施,来保障战略目标的实现。通过上述实施路径与保障措施的结合,推动中建三局城建公司多元化发展战略的有效落实。