随着信息化的不断推进,数字经济不断为各个产业带来新的发展机遇和动力。近年来,电子商务以风驰电掣之势迅速席卷整个消费互联网领域,全面助推了产业升级转型。当前,由消费互联网向产业互联网纵深已成为共识,越来越多传统企业开启了互联网战略转型发展之路。由于传统能源行业的复杂性和特殊性,虽然部分企业已开启了互联网转型发展的道路,但整体进展还较慢,并未真正实现产业的升级变革。SM交易中心作为我国特大型能源企业SM集团公司所属的电商平台企业,承担着SM集团向数字经济转型升级的重任,其发展将成为SM集团公司互联网转型的关键。因此,从战略管理角度,研究SM交易中心电子商务战略发展对于SM交易中心及SM集团的企业经营来讲,具有—定现实意义,同时于传统能源企业升级转型发展来说,也具有—定的研究价值及借鉴意义。本文以SM交易中心为核心,深入分析企业经营现状及存在的问题,根据企业经营实际,综合运用SWOT、PEST分析法深入剖析公司内外部环境现状。其次,以环境分析为基础,运用战略理论进行多维度评估,提出SM交易中心电子商务发展战略的设计方案,确定企业愿景及使命,提出短期、中期、长期战略目标,分解落实各顶战略行动方案。然后,从实施保障角度,对SM公司电子商务发展战略在制度建设、技术建设、组织建设、人力资源、文化建设等方面的需求提出改进措施。通过战略的布局和优化,期望提升公司盈利能力,助力煤炭等大宗商品交易体系的革新。