作为服务农业、农村和农民的金融机构主力军,农商行和农村信用社在支持我国“三农”改革发展中发挥越来越重要的作用。2017年中央一号文件重点关注“农业供给侧结构性改革”,从供给侧入手、在体制机制创新上发力,根本上解决当前最突出的农业结构性、体制性矛盾,明确指出要抓紧研究制定农村信用社省联社改革方案。农村信用社的改革已成为当前“三农”改革的重点,对农村信用社改制为农商银行的改革成效评估显得尤为重要。总体上,农村信用社改制成农商银行后组织构架、股权管理、公司治理、财务指标等得到了改进。但改制后的农村商业银行具体经营管理成效比农村信用社时期改进程度多大?改革后又面临何种困难?这些都是值得深入研究的问题,对于进一步推进农商行的改革治理具有重要的意义。本文通过梳理国内外农村信用社改革的相关理论,结合我国农村信用社改革发展历程及实践,重点以地处西部地区的A农村商业银行的改革治理情况为研究对象,运用CAMELSI评级体系对A农村商业银行改制后经营数据进行分析,从定量和定性两方面综合考量A农村商业银行的改革后的经营成效,总结A农村商业银行的改革经验,进一步为深化信用社改革提出参考建议,以期为全省乃至全国农村商业银行的改革治理提出思路。本文对A农村商业银行的改革治理情况的研究结果表明农村信用社改制成农村商业银行后,各项指标呈现稳步提升,经营管理绩效明显提高,尽管农村商业银行在发展方面还存在诸多限制,但改制已是必然趋势。