随着云计算技术的成熟与普及,越来越多的企业和个人开始享受云计算所带来的便利与实惠,与云计算技术相关的IT项目也开始逐渐增多,但在获得收益的同时,也给此类IT项目的管理工作带来了新的挑战。本文针对IT项目管理在新技术环境下的特性进行研究,研究内容具有现实意义和参考价值。论文首先分析了应用云计算技术的项目,在项目管理,特别是时间,成本和风险管理上,较之传统的项目管理所产生的一些新的变化,这些变化,或使项目管理工作相较之前有比较大的改进,如更高效的时间管理及更便捷的成本管理,或使项目管理内容变的更多也更复杂,如风险管理的范围扩大;其次,论文以PMBOK为理论基础,总结IT项目管理的特殊性,并以初创型企业、大中型企业在不同的云环境下实际的项目作为案例分析,探索应用了云计算技术后,IT项目管理在时间、成本和风险管理方面所产生的变化,如项目资源准备阶段50%的时间节约、时间管理上的3%效率提升、成本管理渐变取代突变、风险记录册的内容增减等,并针对这些变化,归纳和总结出一系列可以为项目经理提供参考的项目管理方法,以期充实此类IT项目管理的工具和内容。论文研究所得到的结论,丰富了IT项目管理的技术工具和内容,研究成果具有一定的参考价值。