实景三维作为真实、立体、时序化反映人类生产、生活和生态空间的时空信息,是国家重要的新型基础设施,实景三维中国已经纳入“十四五”自然资源保护和利用规划。实景三维建模项目包含实景影像获取到实景三维模型制作的全过程,项目具有不确定因素对项目进度影响大、工序数量多且存在严密的逻辑关系以及资源协调难度较高的特点。目前项目进度管理中采用的甘特图法很难应对上述问题,项目存在工期延误的现象。延长的工期增加了测绘公司的项目成本,对后续基于实景三维模型的分析、规划、应用也会产生不利影响。因此,对实景三维建模项目的进度管理研究具有现实意义和社会价值。在梳理了国内外进度管理相关研究的基础上,结合实景三维建模项目特点论述了关键链应用于实景三维建模项目的适用性。由宏观到具体对影响实景三维建模项目进度的因素进行了剖析和归纳,认为不确定因素影响下工期计划过长、资源配置缺乏系统性考虑、无可用裕量应对工期延误,是影响项目进度、致使工期延误的重要因素。针对实景三维建模项目进度管理中存在的问题明确了项目的进度管理目标,结合实景三维建模项目的特点,将关键链法应用于实景三维建模项目的进度管理。关键链法通过削减各工序时间聚合为缓冲区,减少了项目中冗余的安全时间;采用系统性的视角分配项目资源;结合层次分析法设置更贴合于实景三维建模项目的缓冲区,削弱了工序延误对项目整体进度的影响。在S项目中实际应用关键链进度管理方法,通过蒙特卡洛模拟验证了关键链应用于实景三维建模项目的有效性,与传统的进度管理方法相比关键链法在保障完工率的同时可以有效缩短项目工期。为了增强关键链法在实景三维建模项目进度管理上的应用效果,从测绘公司视角出发提出进一步削弱人的行为因素对项目进度的影响、增强信息共享、基于缓冲区的消耗设置工期预警机制的建议。