敬业度作为衡量企业稳健度的重要指标,得到越来越多的企业重视。JZY公司是一家以建筑装饰为主,集金融投资、房地产、新材料研发等多元化的集团公司。在外部竞争日益激烈的环境下,为了应对巨大的外部压力,JZY公司需要充分发挥人才优势,调动员工工作积极性和投入度来应对市场的需求。因此,如何有效提升员工的敬业度成为公司关注的关键问题之一。本研究在系统研究敬业度理论的基础上,采用实证研究的方法,对JZY公司员工敬业度进行了全面而深入的分析。本研究探讨了员工敬业度的现状,分析和验证了影响员工敬业度的影响因素,并根据实证研究的结果提出了 JZY公司提高员工敬业度的策略。首先,通过问卷调查分析了 JZY公司员工敬业度的现状。根据文献研究,员工敬业度划分成了身体投入、情感投入和认知投入。根据JZY公司员工敬业度现状的调查结果,员工的人口特征因素对员工敬业度存在一定的影响,男性比女性的敬业度更高,学历越高敬业度越高,年龄与员工敬业度呈倒U型关系,司龄与员工敬业度之间呈波动关系。其次,本文探讨了 JZY公司员工敬业度的影响因素。我们从员工特征因素、领导因素以及团队氛围因素找出了八个影响因素,并根据问卷调查的结果,最终选取了内在动机、员工对组织的关心、主动性人格、服务型领导力、领导—成员交换(LMX)和团队内竞争氛围这六个因素进行深入研究。最后,本文通过实证研究验证了在JZY公司员工敬业度的影响因素。实证研究的结果显示:对JZY公司来说,内在动机、主动性人格、服务型领导力、LMX这四个因素对员工敬业度有积极影响,而员工对组织的关心和团队内竞争氛围则不能有效影响员工敬业度。根据实证研究的结果,本文针对JZY公司企业管理层,为提高员工敬业度提供了理论依据和改善性建议。