随着我国制造业企业管理体制改革的不断深化,以项目管理为核心的制造业生产经营管理体制在制造业中已基本得到认可与实践,项目成本管理与控制是项目管理的中心内容,项目成本管理正成为制造业企业改革不可缺少的内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、制造业的资本运营与管理有十分重要的现实意义。项目成本管理,主要通过技术、经济、和管理活动来达到预定的目标,通过作业成本制度与目标成本管理制度,保证项目成本管理得以顺利实施,及时纠正偏差,总结经验,保证项目成本管理目标的实现。本文运用项目成本管理相关理论与方法,对ADV公司的研发项目成本管理现状以及成本超支问题进行分析,并运用实际调查等方法分析导致成本超支的原因,包括项目团队成员成本意识淡薄,研发流程不清,物料成本过高,项目质量存在缺陷等几个方面。针对ADV公司研发项目成本管理存在的问题及其原因,论文最后提出相应的改进和优化建议。