非营利组织作为政府、市场、社会三位一体中社会维度内重要的组成部分,近年来我国不仅仅在政府政策制度层面,在实际执行层面也对其越来越重视,例如在此次新冠疫情中,众多非营利组织深入社区,协助开展防疫任务并做出了重要贡献。与其日益提升的社会地位形成对比的是,组织内部专职员工的选育上却面临着矛盾。尽管由于自身受限的物质等资源而使得组织无论在人才选聘市场上,还是内部员工激励上处于相对弱势,然而作为使命驱动的组织,其不仅需要源源不断的具备服务他人、奉献社会特质人才的输入与培养,更需要员工能够愿意且乐于投身到组织繁忙的工作之中。因此,在看似困难重重的现状面前,非营利组织如何搜寻到合适的人才,又如何培育和推动人才积极投身于组织向前发展成为有待解决的问题。本文从职业召唤这一概念出发,以国内不同类型的非营利组织专职员工为研究群体,通过问卷调查与实证统计分析的方式对员工职业召唤与工作投入间的影响关系进行探究分析,而其中又引入奉献角色认同这一中间变量构建起理论模型,意图完整展现三者间的作用传导机制。最后研究发现,当前非营利组织专职员工无论是职业召唤、奉献角色认同还是工作投入水平都处于较高水平;员工职业召唤对工作投入有显著的正向影响;而奉献角色认同也在职业召唤与工作投入间起到部分中介作用。根据以上结论,结合非营利组织特点,最后认为非营利组织在选人上应坚持多方位的考核,在内部管理上应完善激励制度并加大组织支持,同时营造良好的使命感文化氛围以使员工建立以及维持良好的身份认同。