2015年国民经济和社会发展统计公报显示建筑业仍然是我国经济发展的重要支柱之一,但2015年的房屋市政工程生产安全事故情况通报显示,2015年全国房屋市政工程生产安全较大事故仍时常发生。探究这些事故频发的深层次的原因大多是建设单位项目管理缺失,而合同管理确是项目管理的重心及中枢,以业主方管理为核心的项目管理则面对更加严峻的冲击。实践证明,由业主方自行抽调、组织的基建管理的组织模式是不科学的,大量的超概算、托工期、经济纠纷、甚至安全工程都源于业主方缺乏科学的组织管理模式和有力的项目管理体系,其中合同管理是重灾区,另一方面,以咨询公司辅助业主方管理的项目管理面临着项目目标的复杂、项目规模与结构的复杂、进度计划的复杂、组织结构复杂、环境的复杂带来的挑战,因此不断完善项目管理体系,提升合同管理综合实力成为项目管理的重心。本文以A企业的建设工程合同管理为研究对象,以业主方合同管理的视角,通过对X易地技改项目的实例分析,从合同策划阶段、招投标阶段、执行阶段、收尾阶段进行合同管理设计,力图为业主方Y易地技改项目的合同管理提供改进方案。本文认为,业主方合同管理主要是做好与工程规模相配备的合同管理组织体系,同时配备适合工程规模的合同管理制度,做好合同分析、合同谈判的策划和记录、合同界面的清晰界定。做好合同执行阶段合同变更、合同索赔的控制。合同执行过程中重视合同交底、做好合同跟踪、认真执行合同变更、索赔制度。重视合同信息化的管理。组织好合同管理的后评价管理工作,从中体会管理的优缺点、提取管理精华、汲取管理教训,从而实现合同管理的目标控制。