随着科学与技术的发展,社会的不断进步,互联网与金融的有机结合,互联网金融应运而生。2014年互联网金融首次出现在政府工作报告中,并且连续5年在政府工作报告中出现,从促进发展、异军突起、规范发展到警惕风险、健全监管,呈现了互联网金融这5年的发展周期,同时也显示出互联网金融行业5年来经历了从迅速发展到规范整治的过程。互联网金融的出现和快速发展对传统国有商业银行的发展产生了巨大的影响,互联网金融以其成本低、效率高、发展快、覆盖面广等特点在客户中得到了广泛的使用,并且逐渐地改变了人们的消费习惯,传统国有商业银行为了继续保持优势,必须积极应对,才能在竞争中处于不败之地,传统国有商业银行开始进入转型期,进行组织变革,来适应互联网金融对传统国有商业银行的影响。本文论述了组织变革理论,克—金组织变革模式,通过分析互联网金融对传统国有商业银行在技术层面、产品与服务方面、战略与结构方面、人员与文化方面组织的变革要求及传统国有商业银行在目标、组织安排、人员、方法、社会因素五个方面的组织现状,最后在互联网金融背景下传统国有商业银行进行组织变革,通过对信息资源分析与梳理、实现组织结构扁平化、重视科技人才提高综合素质、进行合理有效的沟通与领导、对工作流程进行优化五个方面进行变革,来巩固传统国有商业银行在金融业中的主导地位。期望通过变革,传统国有商业银行能实现变革创新,在金融业继续保持健康发展的良好势头,主导地位不变。