国有企业作为中国国民经济的支柱力量，一直以来都是中国改革开放中倍受人们关注和评议的重点，这不仅是由于其自身特殊的象征意义，而且更多的源于它在国民经济发展中所发挥的重要作用和产生的深刻社会影响。尽管将近三十年的国企改革逐步解决了在原有计划经济体制下，企业效率低下、缺乏活力的问题，但伴随着国有企业所有权和经营权的分离，产生了新的激励约束问题。当前我国经济发展正处于关键时期，国有企业改革正处于攻坚阶段，建设一支高素质的经营者管理队伍，是深化国企改革的重要任务之一，其中，建立健全国有企业激励机制是完成这一任务的中心环节，它直接关系到国有企业经营者素质的提高和队伍的稳定性。因此，必须按照市场经济原则，以物质利益为核心建立健全国有企业的激励机制，从而建立一支高素质的经营管理队伍，从而能够使他们在激烈的市场竞争中尽心竭力，为国有企业的改革和发展做出贡献。目前国有企业存在着激励不足的问题，需要我们建立一套有效的激励机制。对于企业家的激励约束机制，本文通过对国内外学者理论研究综述，对国有企业的现状的研究、在比较美国和日本激励约束机制的模式的基础上，给出我国建立国有企业经营者激励机制的建议。本文第三章研究了一些典型的案例，通过对这些案例的分析，为第四章的理论架构提供了经验支持。第四章，是对国有企业经营者激励机制的设计，本文从物质和精神激励两个方面来分析。其中，在物质激励设计中，既考虑到了短期的激励效果——年薪制、职位消费和利润分成制，又考虑到了对经营者的长期激励——股票期权、经营者持股、期股、退休金计划；在精神激励的设计中，主要研究了目标激励、自主权与决策风险激励、声誉激励、知识激励。第五章，在对前四章分析的基础上，试图给出一些激励国有企业经营者有效的建议：经营者的年薪设计既要考虑到短期激励又要考虑到长期激励，报酬结构要多元化等。