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人员甄选是整个招聘工作中的关键,也是技术性最强、难度最大的一个环节,而信度与效度又是其中两个非常重要的指标。本文首先通过搜集各种资料,运用访谈、文献研究等各种方法了解A企业人员选拔与人才测评的现状及存在问题;其次从提高甄选的信度和效度的角度,研究企业的胜任力模型、评价中心、无领导小组讨论等相关理论;最后提出通过建立企业的胜任力模型,采用评价中心的技术、无领导小组讨论等方法,构建更加适宜的人员选拔与人才测评的方法,使企业在招聘中及时发现自身的问题与不足,提高企业人员甄选的信度与效度。本文针对中小企业目