当今社会，以信息技术的迅猛发展引发的政治、经济和社会的结构性变革，正给企业的生存和发展带来了巨大的冲击和影响。在这样的大环境下，企业自身成长的速度，内部管理问题和外部经营环境的变化，导致企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。企业与周围环境相适应的最主要且最有效的方式就是战略变革，“变”是适者生存、物竞天择，是理所当然、情势所迫。互联网自诞生以来，以前所未有的姿态冲击着原有的生产方式，改变着原来的企业经营模式和人们的获取信息、表达交流、社会生活方式。互联网的发展在企业界的影响表现为传统企业特别是信息化相关的企业在又将面临着一个新的机遇和挑战。2008年5月，工信部、发改委、财政部联合下发通知对中国电信行业实施重组，由原来的6家变成了3家：中国移动、中国联通和中国电信，并同时颁发了3G运营牌照，重组后的三家运营商都具备了移动话音业务、固定、互联网业务和其他增值业务的运营资格，三足鼎立的局面已经形成，中国电信行业面临着前所未有的竞争和挑战。本文围绕中国移动公司在互联网大发展的背景下战略变革的选择，运用相关理论作为研究依据，通过案例分析、文献调查等方法进行细致严密的研讨。依照提出问题、分析问题、解决问题的结构，分析了中国移动公司所面临的环境变化，重点提出中国移动公司在互联网大发展大繁荣背景下面临的问题和矛盾，提出中国移动公司战略变革的必要性，并指明了变革的方向。由于作者水平有限，本文或许会有诸多不足之处，在此恳请各位专家批评指正。