目前，随着电梯行业的竞争越来越激烈，无序的竞争也越来越明显。现在的电梯行业效益逐渐在下降，所以降低生产成本，提高生产效率，以最小的投入获得最大的效益成为公司追求的目标。物流作为企业的第三利润源泉，电梯公司对生产物流进行优化，也是一个降低生产成本的重要手段。公司现有的组织结构、工艺设施布局和生产流程不合理，影响生产物流的顺畅流动，阻碍了企业为满足市场要求的快速发展。所以，对A企业生产物流优化是刻不容缓的。本文对A企业现场生产物流进行分析研究。使企业在投入较少的情况下，获得最大的利润。运用工业工程、精益生产和物流管理的一些知识，对公司组织结构、生产布局和信息系统提出优化方案，通过准时制看板管理，使工人更好了解上下工序生产状况，更好减少在制品库存，间接减少在制品占用面积；对组织结构流程优化，使计划科、生产部和仓库有效结合，建立高效物流系统，满足现在客户交货期要求；生产设备的调整，减少了生产线之间搬运次数，缩短了生产距离，减少在制品库存，提高了生产加工效率；建立有效的信息管理系统，使现场物料和仓库物料得到更好控制。并运用仿真软件Flexsim进行仿真验证，尽可能减少现场的搬运、暂存和等待时间，解决公司一些现实问题，给公司在以后的发展中提供一些支持和帮助。提高企业的生产能力和在电梯行业中的竞争力。