房地产业负有为社会提供房产实物产品和相关服务的责任，其在整个国民经济体系中的地位十分重要，房地产业的健康发展对于促进国民经济持续向好具有显著的推动作用。近期，我国主要大城市的国家有关房地产市场出现新变化，房价上涨迅速，杭州等地相关房地产的调控政策的开始出台，房地产的市场供求关系与房地产行业内的竞争格局的发展态势也有新的变化。房地产开发企业在新常态下如何把握机遇，维持持续发展趋势？这是业界和学界关注度很高问题。这也是上海 JB置业有限公司当前亟待解决的发展战略问题。上海 JB置业有限公司作为一家具有外资背景的公司，近十年来在中国大陆房地产市场取得长足发展，但由于当前所面临的外部环境巨大变化，制定具有前瞻性的发展战略已是该企业保持健康发展的关键。　　本文以上海JB置业有限公司为研究对象，运用企业战略管理相关理论及 SWOT分析等方法，首先对该企业的内外部环境进行了较为深入的分析，把握公司战略环境和内部能力，进而提出企业未来五年的发展总体思路、战略目标、战略重点和实施时间阶段。论文还就战略实施的具体策略展开深入的讨论，包括品牌产品打造、提升运营管理水平、成本控制、企业文化建设、人力资源管理、企业文化建设等。最后就战略实施须注意的若干问题进行了阐述。　　本文研究成果对上海 JB置业有限公司具有现实的指导意义和应用价值，对房地产相关企业制定发展战略也具有参考借鉴作用。