伴随着经济全球化的加剧,企业之间的竞争愈加激烈,而归根到底这些竞争都是人才的竞争,企业的人力资源管理工作越来越处于核心的地位,而在人力资源管理体系中最引人注目的莫过于薪酬管理制度[1]。建立科学的薪酬管理制度,是最大限度地留住员工并激发他们的工作热情和潜能的有效手段。企业应当根据不同时期的发展战略,不断调整和完善薪酬制度,只有这样,才能在日益开放和更加激烈的市场竞争中吸引人才、激励人才、留住人才。本文以XC矿业股份有限公司为研究对象,通过调查问卷、深入基层访谈等多种形式,对公司内部现有的薪酬体系进行深入地探讨和研究,采用先进的宽带薪酬理论为指导,对现工资制度进行优化设计,以期建立更加适合XC矿业公司的薪酬管理体系,解决当前影响员工心理公平感、阻碍积极性发挥的种种问题,充分发挥员工的工作主动性、积极性和创造性,留住所需要的核心人才,并最终增强公司的核心竞争力。论文的结构共分为六个部分,第一部分主要阐述研究背景、研究意义及国内外的研究状况,第二部分主要介绍了薪酬管理和宽带薪酬相关的基本理论,第三部分对XC矿业公司的基本情况进行了介绍,从公司组织结构、人力资源状况、薪酬发展历程、现行薪酬制度以及员工对薪酬的满意度等方面全面地分析了公司薪酬的现状,并对存在的主要问题进行了详细的分析；第四部分论述了XC矿业公司适用宽带薪酬体系的基本条件,提出了宽带薪酬的设计思路,通过工作分析和岗位评价等基础工作对XC矿业公司的薪酬体系进行再设计；第五部分对XC矿业公司实施宽带薪酬体系相应的保障措施进行了研究；第六部分为论文的结论。