随着我国经济的发展和生活水平的提高,我国建筑装饰行业呈现出前所未有的快速发展态势。目前国内的建筑装饰行业的发展存在着许多问题,企业管理粗放,仅凭经验进行运作,多数企业发展战略欠缺。建筑装饰企业由于行业进入壁垒小,中小企业众多,竞争较为激烈,降价促销成为竞争的主要手段,企业抵御风险的能力较小。面对复杂的内外部环境,中小型装饰企业如何立于不败之地,实现可持续发展,战略选择是企业管理工作的重中之重。本文立足于当前我国建筑装饰行业发展的现状以及未来趋势预测,在学习国内外研究理论的基础上,对北京艺星装饰公司为代表的建筑装饰行业策略的宏观和微观环境进行了分析,提出了战略选择模型,并制定了保证战略实施的方法。应用PEST方法,分析了建筑装饰行业外部发展环境。运用SWOT模型,通过对北京艺星装饰公司进行内部条件分析,对所存在优势、劣势、威胁、机遇进行列表说明。在改进SWOT模型的基础上,根据定量化战略计划矩阵QSPM,选择与北京艺星装饰公司产业环境相适应的企业战略,根据选定的战略发展方向,对目标市场进行重新定位,提出具有绿色建筑装饰的新型战略目标规划,并提出可行的战略实施方案。最后,针对北京艺星装饰公司,论述其战略实施过程中的保障措施,确保战略规划能够顺利展开,实现企业的既定的目标。