随着人们生活水平和消费能力的提高,饮料行业经历了高速发展,市场上的饮料品牌数量众多,消费者需求不断发生变化,目前已进入竞争白热化阶段。为满足细分市场消费者需求,降低企业经营风险,品牌多元化战略被越来越多的饮料企业所采纳。华鹏饮料公司目前正处于品牌多元化探索阶段,对于如何实现品牌多元化的优化管理,减少各品牌间内耗,降低管理和沟通成本,增加企业的品牌资产,提升企业的综合竞争力,对于企业的长远发展具有重要意义。本文基于多元化管理、竞争战略及品牌战略的相关理论,结合能量饮料发展现状,对华鹏饮料公司的品牌多元化管理进行研究。首先,对华鹏饮料公司的品牌发展阶段与现状进行了回顾与归纳总结,指出公司在品牌多元化管理中,在市场、团队、客户等方面出现的种种问题。然后,从宏观环境和行业环境出发,分别分析了国家限制高糖饮料生产、严格管控保健食品宣传、消费者需求发生重大变化等一系列外部因素对公司品牌多元化的决策影响;从有形资产和无形资产角度出发,分别分析了财务、技术、人员、渠道和商誉等多项公司内部资源配置对公司实施品牌多元化战略的影响;基于品牌资产“五星模型”,分别从品牌知名度、认知度、忠诚度等对公司品牌多元化阶段的品牌建设进行了分析。最后,根据公司发展需要,建立了短、中、长期规划,从业绩、市场、渠道、研发等维度提出了相应的发展目标,并在坚持公司现有的品牌多元化战略基础上,通过优化品牌架构、制定品牌管理制度、设立品牌经理人等具体方案,并辅以组织架构调整、企业文化宣导、风险管控机制建立等措施,最终实现公司品牌多元化管理的优化。本文针对华鹏饮料公司品牌多元化管理现状而提出的优化策略与方案,一方面可以帮助华鹏饮料公司改进品牌多元化管理工作,提升公司综合竞争力,降低对单一品牌的业绩依赖,实现公司快速和长远的发展;另一方面,可以为其它国产饮料企业的品牌多元化经营与管理提供参考意见,助力整个饮料行业品牌管理水平的提高。