面对经济全球化这一不可回避的客观事实，与其他发展中国家一样，中国只能以积极的姿态参与其中并努力趋利避害。随着中国外向型经济的发展，中国与国外的经济技术合作越来越密切和广泛，跨国并购也就成为我们生活中越来越普遍的经济现象。 本文从海外并购的现状入手，对海外并购的规模和行业进行了详细分析，从这些分析当中，我们看到，海外并购中最难解决的问题就是文化差异，这些文化差异体现在方方面面，如语言、行为方式、风俗习惯和价值观等，接下来，我们对这些文化差异进行了分析，对中西方民族文化差异进行了概述并指出了文化差异对于跨国经营的影响。 在了解了文化差异对跨国经营的重大影响之后，我们提出了解决问题的办法，即海外并购中的跨文化管理，对跨国并购的企业进行文化整合。本文首先介绍了企业文化整合的内容、模式及步骤，随后用两个经典案例，即惠普并购康柏和联想并购IBMPc业务的案例，对这些理论进行了进一步的阐述，使本文更加充实。在这两个案例之后，我们又分析了一个反面的案例，即上汽集团与韩国双龙汽车并购的案例，从中得到了一些启示。 本文的最后一部分，对跨文化管理的整个过程进行了概述，提出了中国企业在海外并购的时候应该注意的一些问题，对文化整合前期、中期及后期应该做的具体工作进行了较为详细的论述。 由于时间和资料的限制，本文的论述不一定全面，由于本人水平的限制，许多观点也不一定完全正确，敬请批评指正。