该文首先对于并购以后企业所产生的现象进行了分析,其中最具代表性的是“并购后的衰退”现象,即出现生产率、信心和经营效率的下降.同时指出了出现“并购后的衰退”的原因即由于并购所造成的主要心理变化,并由此产生并购对人们的心理冲击,以及随之而来的心理变化,这些对企业产生负面影响.因此当管理者认识到,这并没有什么特别,或是什么独有的现象,这仅仅是人的本性行为.管理层可以十分确定地预见到以及正确对待心理变化对员工行为的负面影响,制定正确的各项整合计划.其次,从并购整合管理是企业发展战略中的一项重要的实施策略的角度,以彼得·杜拉克的五条使并购获得成功的原则为准,较为详细地阐述了并购以后企业进行整合的内容.再次,根据整合工作的阶段性特点,提出以项目管理方式开展整合管理,这有助于管理部门烙守时间表,有效利用资源,集中精力于真正的当务之急,并稳妥的管理风险.并依据项目管理方式阐述了整合项目管理的组织结构设计、整合项目管理周期、整合过程中的管理要点以及整合中存在的问题等内容.