计划是管理的首要职能，调度是控制的重要手段，也是保证计划顺利实施的有效措施。计划与调度工作是企业的重要工作。市场经济的建立，企业面对错综复杂的外部环境，计划管理思想、体系、方法及调度工作已出现不适应症，因而对企业的计划与调度工作进行研究具有较强的现实意义。本文针对抚顺铝厂现有计划与调度管理思想、体系及方法进行分析，找出存在问题，提出管理新思路、新体系、新做法。 抚顺铝厂存在计划体系不健全，生产计划指标不完善，计划用的基础资料残缺不全，进而出现“没有必要作全面周密的计划”的错误思想。对此本文提出了“集中一贯、分层负责、综合计划与专业计划结合”的计划管理原则，健全计划管理体系，实行计划值管理等新思路。 生产计划是实现企业经营目标的重要计划、在计划体系中起着承上启下的作用。本文对生产计划进行了研究。并重点研究了生产计划内容、生产计划基础、年度生产计划的制定、生产计划的落实。对抚顺铝厂2000年生产能力及产量计划定性计算。提出用滚动计划提高计划弹性。 调度是控制的有效手段。本文研究了调度机构的设计、调度制度、调度原则、调度工作内容、调度控制、调度信息等内容。提出调度控制是调度核心工作，调度信息是调度控制的基础。 在研究方法上，运用定性与定量分析工具。在深入调研基础上，进行理论研究、状态分析、差距分析，提出解决问题的办法，并力求做到思路新颖、可操作性强。