自改革开放以来我国经济迅猛发展,各行各业展现出一片欣欣向荣的景象,我国人民群众的物质生活相比之前极大地丰富起来,人民群众对物质和精神生活的要求也越来越高,与此同时我国建筑业的发展也突飞猛进,在某些关键技术上已经比肩甚至赶超国外技术,但国内建筑企业的成本长期高居不下,毛利润和净利润均低于国外同等水平,长期在低位徘徊。在建筑项目管理中如何有效进行成本控制成为亟待解决的问题。虽然挣值法在我国建筑企业管理中被广泛运用,但如何将这种方法进行改善,将挣值法有效运用于建筑项目成本控制,仍将处于长期探索和学习的过程中。本文梳理了挣值法的基本理论与运用实践,根据A公司G建筑工程的特点与存在的问题,运用挣值法将G项目的成本问题量化,分析问题产生的原因,将A公司原有的成本控制体系进行优化,引入进度、成本的动态控制,对项目的进度和成本进行实时监控。针对具体问题制定相应措施,解决项目实施中存在的成本和进度问题,确保挣值法对G项目成本管控的效果。本文的主要研究结论包括:（1）挣值法有效解决了 G工程项目成本控制问题。通过挣值法使用数据将成本和进度问题进行量化,实现建设工程项目的进度和成本动态控制与协同控制,从而改善项目建设成本,节约企业成本,提高企业的利润率以及抵抗风险的能力,进而提高企业的市场竞争力。（2）挣值法有利于达成项目管理的综合性目标,及时发现项目管理过程中存在或者可能产生的问题,然后制定相应措施,最终实现项目的既定目标。（3）挣值法可以增强各部门的协调联动。及时分享项目的真实数据,可以有效提升项目管理水平和管理效率,调动项目人员管理的积极性,全员参与、全方位管理、全过程管控有助于建筑施工企业积累成本管控经验,提升效益率,增强市场竞争力。