目前总体来说,我国建筑企业正面临利润低、生产效率低、管理水平低、市场竞争力低的多重困境。同时,建筑能耗过高,建设过程资源浪费严重,环境影响大的问题也与我国的可持续发展道路相悖。在此情况下,建筑业绿色供应链管理应运而生。一方面,通过整个供应链范围内的资源优化配置,成员企业的协调配合,供需关系的合理规划,建筑业绿色供应链可以有效提高整体收益,增强核心竞争力;另一方面,通过绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色回收,建筑业绿色供应链又实现了对环境的保护以及资源的节约。无论企业层面或国家层面,开展建筑业绿色供应链管理都具有十分重要的意义。而在建筑业绿色供应链管理中,绩效评价是重要一环。只有通过绩效评价,才能及时掌握建筑业绿色供应链的运作情况,才能有针对性的进行优化管理。因此本文对建筑业绿色供应链绩效评价展开了研究。本文首先分析了建筑业绿色供应链与建筑业供应链的联系与区别,详细分析了绿色设计、绿色采购、绿色施工和绿色回收的内容,以此作为确定建筑业绿色供应链绩效评价指标的理论基础。其次,在BSC法基本维度上,拓展了绿色绩效维度,确定了建筑业绿色供应链的五维绩效评价指标体系。通过文献研究与专家调查,确定了包含企业形象提升、劳动生产率、土地占用率在内的37项最终指标。然后利用AHP和物元可拓评价方法,建立了建筑业绿色供应链绩效评价模型。最后引入案例,验证了建筑业绿色供应链绩效评价指标体系的有效性以及物元可拓评价模型的可行性。通过本文研究,一方面丰富了建筑业绿色供应链绩效评价相关理论,另一方面为企业进行建筑业绿色供应链绩效评价提供了参考工具。