现代电力建设项目规模大、周期长、施工难度大，面临的安全风险也大。在项目实施过程中仅依靠现有的侧重于“事后”型的安全管理手段，很难满足企业控制安全事故的要求。本文运用风险管理的相关理论，对华恒公司在输变电项目实施过程中面临的安全风险因素实施风险管理，建立完善的安全风险管理体系，以此作为提升企业整体安全管理水平，充分发挥竞争优势，赢得市场的保障。 本文在阐述了安全风险管理的概念、重点和意义之后，深入分析华恒公司及其安全风险管理的现状。首先建立安全风险管理的组织结构，以确保管理工作的切实开展。而后对输变电项目实施过程安全风险因素展开全面的识别和分析，深入剖析风险因素的来源。在此基础上对识别出的安全风险因素进行评估，并量化成不同等级，然后运用风险管理的相关理论，提出完整的安全风险控制方案。总体上对安全风险实施分级管理，对高等级的安全风险制定了具有较强针对性的详细的控制方案，并从风险抑制、转嫁、自留、应急处置以及风险的动态管理等方面提出相应安全风险控制方案。 为确保安全风险控制方案实施的适用性和有效性，为此本文提出了安全风险控制方案实施的评价系统，该系统阐述了评价的目的、作用、程序和方法，并提出一套评价指标。该指标体系由年度安全生产目标完成情况、安全性评价情况、重大风险控制情况和违章情况这四类分解指标组成，可较为全面综合地反映实施安全风险管理的绩效，为安全风险控制方案的修正和完善提供准确和科学的依据。 由安全风险识别、评估、控制和实施评价共同构建成了一套科学的、客观的、具有可操作性的安全风险管理体系，该体系能为华恒公可安全管理工作提供有效支撑，满足企业的发展需求，并可为相关企业的安全风险管理提供有益的借鉴。