汽车产业是国民经济重要的支柱产业，其产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，在经济和社会发展中发挥着重要作用。进入21世纪以来，中国汽车产业高速发展，形成了多品种、全系列的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，产品技术水平明显提升，已经成为世界汽车生产大国。伴随汽车企业的飞速发展，国内各类零部件生产配套商逐渐成长和壮大起来，包括一些跨国汽车巨头在国外的零部件生产配套商也争先恐后地来到中国以各种方式进行投资合作甚至选择在中国建立其亚太地区总部，严酷的竞争已经到来。　　LT公司在行业竞争日趋白热化的阶段，如何把握发展机遇，抢占市场，在竞争中赢得主动，是其必须思考和面对的问题，本文以LT公司从汽车动力转向系统零部件为研究客体，对内外环境、产业形势、竞争对手等方面进行了深入分析和研究，在此基础上探索性地提出了一系列提高LT公司竞争力的战略和策略。主要内容为:　　1、全面概述了LT公司及其汽车动力转向油罐和转向器产业的发展历程和现状;深刻揭示了产业发展不力的原因，总结了目前存在的问题。　　2、系统地对汽车动力转向油罐和转向器所面临的国内外环境、产业环境以及与经营有关的所有因素进行了分析。　　3、对公司内部情况进行深入剖析，重点分析了公司内部资源以及公司的营销战略、企业文化、人力资源战略、未来规划。　　4、利用SWOT分析矩阵等分析工具对公司汽车动力转向油罐和转向器产业的优势、劣势和机会、威胁等因素做了全面分析，突出了影响产业发展的战略性因素。　　5、对公司业务进行了深入分析，利用主成分分析方法分析了内外部环境影响状况结合层次分析方法对LT公司的未来发展战略进行了全方位的考量。　　6、对LT公司外部环境评价方面，得到了各指标的影响从大到小排序为:政府扶植资金、立法及修正频率、我国人均GDP、公路货运总量。LT在产品生产运营各个环节都要密切注意政府动向，坚持与政府政策一致，熟悉相关法律，以便更好的与竞争对手抗衡，对LT公司制定战略时应完善的组织机构建设，完善自己的产品规划、设计，行业动态分析等。　　7、结合分析结果和行业发展的综合考量，对影响公司发展的各方面因素详细分析，结合分析总结，创造性和探讨性地提出了LT公司的相关发展战略