随着中国经济的飞速发展，作为国家支柱产业的石油化工业也得到了蓬勃的发展。为了适应竞争的全球化，国内石油化工企业也不断地趋于大型化和规模化。当前，在世界经济不断复苏的背景下，石油化工产品需求日趋旺盛，对石油化工项目建设速度和质量也提出了更高的要求，作为项目管理重要环节之一的项目采购面临着更大的困难。近年来，由于外资不断进入国内石油化工领域，同时，国外知名工程公司参与项目建设，使石油化工项目采购模式发生了巨大的变化，以工程总承包(EPC)为代表的项目采购外包模式被广泛地应用到各大石油化工项目建设中，并取得了较好的效果。但是，在现时中国国情下，这种项目采购外包模式也碰到了很多问题。　　 本文将采购外包管理思想与工程项目采购管理理论相结合，探讨在现时国情下，对国内大型石油化工工程项目具有重要指导意义的一种新型的项目采购外包模式，即工程项目总承包加第三方专业组货的项目采购外包模式。并以A公司90万/年乙烯项目采购外包实施为案例，分析了其经验和教训，为国内大型石油化工工程项目采购外包策略的实施提供借鉴与参考。